發布時間：2025-08-21
公司政企業務交流座談會現場
公(gong)司黨委書記、董事長、總經理要春華主(zhu)(zhu)持會議(yi)，并就政(zheng)企業務發展提出具體要求。省公(gong)司班子(zi)成員，總助(zhu)級領導，集團客(ke)戶中心全體員工；各地市分（子(zi)）公(gong)司主(zhu)(zhu)要負責人(ren)及沈陽視達公(gong)司主(zhu)(zhu)要負責人(ren)參加(jia)會議(yi)。
馬震通報上半年政企業務發展情況
各分（子）公司主要負責人交流發言
會(hui)上，公司黨(dang)委委員、副總經理馬震(zhen)通報了上半年政企(qi)業(ye)務(wu)(wu)發展情(qing)況(kuang)(kuang)，并對下(xia)半年政企(qi)業(ye)務(wu)(wu)開(kai)展作出部署。各分(fen)（子）公司主要負(fu)責人(ren)結合(he)當(dang)前政企(qi)業(ye)務(wu)(wu)完成(cheng)情(qing)況(kuang)(kuang)作交流發言，探(tan)討政企(qi)創(chuang)新業(ye)務(wu)(wu)、專線(xian)業(ye)務(wu)(wu)、垂類業(ye)務(wu)(wu)的發展規劃與實施路徑。
要春華主持會議并就政企業務發展提出要求
要春華在講話中深入分析了公司政企業務具有的“政策扶持、業務驅動、典型引路”三大優勢。他指出，在看到優勢的同時，更要清醒認識到公司面臨的嚴峻形勢，在國家新型產業發展、同行先進業績比拼及市場環境持續變化的背景下，我們須肩負重任、承壓奮進、保持定力。公司各級領導必須以“破釜沉舟”的決心、“釘釘子”的韌勁、“壯士斷腕”的狠勁，全力以赴推動政企業務邁上新臺階。一要全力確保經營指標落地見效。要牢牢守住政策性業務和基礎業務的基本盤，同時主動拓展廣電政企自有資源業務和創新業務的新增長點，以“雙輪驅動”確保全年經營指標圓滿收官。二要全程錨定發展脈絡與重點方向。系統集成創新業務要向“自主化、規模化”發力，緊跟政策導向與市場趨勢，形成可復制、可推廣、可借鑒的模式；數據專線業務要深耕“垂類市場”，延伸服務鏈條，提升高端市場的滲透率；垂類業務要深化“2+5+N進”布局，借助政策“東風”擴大覆蓋面。三要全域加強風險監控制度落實。要嚴格執行各項規章制度，全員提升風險防控意識與能力，強化監管、剛性執行，確保業務開展不偏軌、不走樣；同時加強日常溝通與關系維護，共同營造健康穩定的合作生態。四要全面打造政企業務“一把手”工程。政企業務作為‘一把手’工程，其推進力度直接取決于‘一把手’的重視程度”。各分（子）公司“一把手”要切實扛起第一責任，做到“三個親自”——“親自對接大項目，親自破解難點問題，親自督導指標進度”。
公司政企業務交流座談會現場
要(yao)春華指出(chu)，政企業務(wu)是(shi)決定(ding)公司(si)未來發展(zhan)的“關鍵(jian)一(yi)戰(zhan)”，必(bi)須以(yi)“功成(cheng)(cheng)(cheng)不必(bi)在我(wo)”的境(jing)界和“功成(cheng)(cheng)(cheng)必(bi)定(ding)有我(wo)”的擔當，瞄準目標(biao)、真(zhen)抓實干，以(yi)政企業務(wu)的突破性進展(zhan)，為公司(si)高質量(liang)發展(zhan)注(zhu)入強勁動(dong)能；以(yi)優異成(cheng)(cheng)(cheng)績(ji)攻克(ke)一(yi)切險阻，書寫無(wu)愧(kui)于心、無(wu)愧(kui)于員工(gong)的時(shi)代篇章！